La compra de Twitter por parte de Elon Musk se convirtió en uno de esos momentos dramáticos – si en el análisis de negocios se pudiese sacar las palomitas, uno de esos – que protagonizan titulares allá por primavera. De forma inesperada, y sin que la red social estuviese en venta, Musk lanzó una propuesta de compra, que Twitter rechazó. El porqué de este movimiento estaba vinculado al hecho de que Musk creía que Twitter contaba con un elevado potencial, que no estaba aprovechando (o eso creía).

Aunque la dirección de la red social estaba muy en contra de la propuesta, al final tuvo que acabar capitulando. Twitter se vendió por 44.000 millones de dólares, aunque como es habitual en estos movimientos la compra tenía por cerrar aún ciertos flecos. Fueron esos flecos los que se convirtieron en una pesadilla reputacional para la red social, porque en los meses siguientes Elon Musk intentó salirse del proceso de compra que él mismo había iniciado. El proceso se enrareció de forma brutal, con un cruce de acusaciones.

Musk acusó a Twitter de no dar los datos que quería, no siendo transparente, y, sobre todo y más dañino, de que su base de usuarios estaba llena de bots. Entre medias, parte de la base de usuarios había llamado al boicot y lamentado que Musk fuese a asumir el control de la red social.

De una manera o de otra, la compra estaba siendo una pesadilla reputacional para Twitter. También una corporativa, porque las acciones de la red social se empezaron a desplomar. Musk no podía simplemente echarse atrás – el propio acuerdo de compra tenía blindajes que lo impedían – y la compra – o no – de Twitter estaba llamada a ser el drama judicial del otoño.

--- Regístrate o accede como usuario para disfrutar del acceso ilimitado a todos nuestros contenidos ---