Es casi como una de esas cosas que se dan por sentadas en el mundo de los negocios, especialmente en ciertos sectores como es el de las empresas de tecnología o de las ligadas a la innovación. El máximo responsable de la compañía tiene que ser un genio visionario y, para ser un genio visionario, tienes que ser necesariamente un genio raro.

En lo de genio raro no solo tienen que ir ciertos elementos, como tener una filosofía y unas costumbres precisas (si usas siempre el mismo modelo de ropa, mejor, a lo Steve Jobs) sino también ciertas taras que, en este caso, se verán como un ejemplo más de que se es un genio. No tienes que ser ni agradable ni simpático, ni tus trabajadores tienen que sentirse cómodos contigo. Lo importante es la esencia: las ideas.

El CEO-visionario, que muchas veces ha funcionado de forma paralela con el CEO-icono, ha sido una constante de los últimos años y un elemento siempre destacado de la esencia de las compañías de nuevas tecnologías. Tanto es así que se ha convertido en una especie de elemento determinante y decisivo, una cuestión ya de cultura popular, presente desde en las películas hasta en las series de televisión. En The Good Wife, la serie de abogados que fue muy popular hace unos años, el CEO-visionario de las compañías de tecnología está presente como uno de esos eternos secundarios, por poner un ejemplo. Ver los capítulos años después sigue siendo igual que verlos en su momento. La figura que representan sigue existiendo, con sus fallos y con sus elementos estrella.

Pero, a pesar de su peso recurrente en la cultura popular y el hecho de que en muchos análisis suelan ser vistos como la clave que explica el éxito, el CEO-visionario y todas sus rarezas han sido puestos en tela de juicio ya en alguna ocasión.

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