El tiempo medio que los CMOs pasan en su puesto de trabajo cae a mínimos similares a los de 2009

Los estudios lo han ido repitiendo de forma recurrente durante los últimos años. Las empresas son muy impacientes con sus máximos responsables de marketing. En general, la rotación de personal en la industria del marketing y de la publicidad es muy elevada. El trabajo resulta estresante, las jornadas maratonianas y las condiciones no siempre son las mejores. Por todo ello, los profesionales suelen acabar sintiéndose quemados y arrojando la toalla. Dejar una carrera en marketing o publicidad - o en los medios, por completar el problema - para probar cualquier otra cosa no es tan extraño.

Los problemas afectan a los trabajadores más junior, a los intermedios (que suelen sentir que avanzar es imposible) y a los más senior. Incluso en la alta dirección el profesional de marketing y publicidad acaba quemándose. En este último terreno, uno de los elementos clave que hacen que estos trabajadores se frustren está en las expectativas de sus jefes y el tiempo que dan para hacerlo.

La ejecutiva suele esperar muchísimo del máximo responsable de marketing y que oriente a la empresa hacia el mayor de los éxitos. A pesar de ello, no dan tiempo a que se asiente la estrategia o a recoger resultados. El tiempo medio que ocupan los CMOs en su puesto es demasiado corto.

Quizás, se podría esperar que el año del coronavirus hubiese dado un respiro a los CMOs. Al fin y al cabo, en un año de crisis y tan poco estable parece un poco alocado lanzarse a cambiar al máximo responsable de marketing y ponerse a reajustar la estrategia con todos los problemas que había ya en curso. Los datos de los estudios dicen, por el contrario, que la rotación de personal no se desaceleró, sino que incluso cogió carrerilla.

--- Regístrate o accede como usuario para disfrutar del acceso ilimitado a todos nuestros contenidos ---