"El 80 por cien de las empresas está satisfecha de contratar discapacitados"Dirige una de las Redes de Centros Especiales de Empleo más
importantes de nuestro país desde hace 15 años especialistas en la inserción social y laboral de personas con discapacidad física, psíquica o sensorial. Su
plantilla de más de 2.000 personas, un 91% del cual tiene algún tipo de discapacidad. “Es evidente que el marketing social es una realidad”, señala
Cristian Rovira su director general. Ahora,
Grupo SIFU, que está
presente en todo el territorio español, ha puesto en marcha Abanti Comunicación una empresa propia centrada en el diseño y en la que se da trabajo a
discapacitados. “Desde el Observatorio para la Integración Laboral que hemos constituido detectamos la satisfacción de las empresas por contratar
discapacitados”,comenta.
¿Qué estrategia de marketing han desarrollado para posicionar su red de Centros Especiales de Empleo en todo el territorio
nacional como una de las más importantes del país?Históricamente el mundo de las empresas de inserción laboral ha sido siempre un mundo poco
profesionalizado, con una gestión muy paternalista heredada del mundo de las asociaciones y fundaciones. Nosotros siempre hemos querido diferenciarnos, y
es que no está reñido conseguir un objetivo social con una gestión empresarial. Conseguir la calidad en el trabajo que el mercado exige, da un valor
añadido al trabajo de las personas con discapacidad.
En este proceso de crecimiento, cómo se enmarca la puesta en marcha de Abanti Comunicación la
empresa de comunicación de su entidad?Nosotros no nos posicionamos como una empresa especializada en ofrecer un servicio concreto, sino como una
empresa especializada en ofrecer servicios realizados por personas con discapacidad a empresas. Abanti Comunicación es un estudio de diseño puesto en
marcha por personas con discapacidad, que han querido trabajar en un contexto diferente al que aglutina el mayor número de personas discapacitadas: el de
la impresión. Quieren ser una empresa que aporte valor añadido y calidad a su trabajo.
Es habitual la presencia de su entidad en diferentes ferias
de RRHH, como el recién celebrado Capital Humano, qué objetivos se consiguen yendo a esas ferias como expositores?Las ferias suponen una buena
oportunidad para entrar en contacto con los directores de recursos humanos de las grandes empresas, que son nuestro público objetivo principal. Además, nos
ayudan a posicionar nuestra empresa en el mercado.
Los expertos hablan ya del marketing social como de un nuevo fenómeno es correcto hablar de este
concepto en estos términos? ¿Qué papel juega la Fundación Grupo Sifu en este sentido?Para nosotros el concepto de notoriedad social es totalmente
compatible y positivo dentro del mercado, entendiendo que cuando se hacen las cosas bien no hay nada malo en comunicarlo.
Los datos del
Observatorio para la Integración Laboral que su empresa ha constituido no son muy halagueños; las empresas no cumplen la LISMI, qué podemos hacer para que
lo hagan?La realidad es que la situación mejora cada vez más con un aumento de empresas que cumplen la ley, y lo más importante, que lo hacen por
convicción y no exclusivamente para cumplir. Sin embargo, son muchas las empresas que reclaman más medios por parte de la Administración para ayudar a la
integración de las personas con discapacidad.
De aquellos que si contratan personas con discapacidad qué grado de satisfacción hay con estos
profesionales?Según datos que se desprenden del mismo observatorio, el 80% de las empresa que contratan personal discapacitado está satisfecha con
su rendimiento y destaca especialmente su implicación con la empresa, algo que les lleva a repetir experiencia aumentando la contratación de personal
discapacitado.
Desde su punto de vista hasta qué punto la nueva Ley de Dependencia puede ayudar a promover la inserción laboral de los
discapacitados?Son, en principio, dos marcos diferentes, ya que la Ley de Dependencia está dirigida a personas que tienen pocas vías de inserción
laboral y que padecen discapacidades severas. Habrá que ver si indirectamente, en forma de creación de nuevo empleo, la Ley puede contribuir de alguna
manera.
Por último ¿Cómo afecta al desarrollo de Grupo Sifu el creciente fenómeno de la inmigración?Como sucede en otras empresas, el
porcentaje de personas inmigrantes que trabajan en Grupo SIFU ha aumentado considerablemente en los últimos años, con la única diferencia que nosotros
trabajamos con personas que han sufrido una doble discriminación: por ser inmigrantes, pero también por ser personas con discapacidad.
PERFIL
CRISTIAN ROVIRA, consejero delegado de Grupo SIFUTodo empezó tres años antes de mi incorporación a Grupo SIFU, cuando Albert Campabadal fundó lo
que entonces era sencillamente SIFU (Servicios Integrales de Fincas Urbanas) una empresa con una peculiaridad especial: los empleados eran personas con
discapacidad con especiales dificultades para la inserción laboral. En 1996, me incorporo como gerente en un pequeña oficina de Barcelona, sólo éramos 60
personas, pero contábamos con la ilusión de hacer grande un proyecto a favor de la integración laboral de los discapacitados. En 2000, ya habíamos crecido
lo suficiente como para empezar a abrir oficinas por todo el territorio español, un esfuerzo de expansión que en 2008 ha vivido su primera experiencia
internacional con la apertura de una oficina en Portugal. ¿El secreto? Una estrategia empresarial apoyada en tres pilares: la expansión geográfica, la
creación de diferentes áreas de negocio y la máxima profesionalidad en los servicios que realizamos.
