Ingeniero - Executive MBA. Director de Marketing y Ventas. Marketing estratégico, estrategia de marca y marketing operativo. Alinear todas las acciones en los tres ámbitos es mi obsesión.
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Hay que plantearles las acciones a los clientes de modo transparente, diseñadas para que se sientan cómodos participando y ofrecerles una contrapartida
El marketing no es una actividad que se realice de puertas afuera de tu empresa. Es una actividad transversal a toda la vida de la misma.
Puedes aprovechar la oportunidad para conseguir información, en especial de la competencia, y aprender más de este cliente o de otros de características similares
El gran avance viene de que ahora ya admiten venta en remoto empresas que antes obligaban a visitarlas. Esto tiene importantes implicaciones
Puedes apropiarte de un término poco utilizado y trabajar con marketing para imponerlo en el mercado. Si lo consigues estarás en ventaja
Para innovar hay que moverse del sitio, utilizar la imaginación y valorar posiciones extremas: puedes conseguir resultados sorprendentes y reducir tus costes de marketing
Para que tus potenciales clientes te escuchen necesitas construir cosas importantes para ellos
La estrategia de marca debe ser un reflejo del marketing estratégico. Es una mirada de ida y vuelta. Por eso el proceso de definir la estrategia de marca debe optimizar el modelo de negocio y las ventas
Tenemos que salir del proceso de la venta con la lección aprendida, identificar al competidor y capturar toda la información necesaria para poder trabajar en ganar competitividad
Cualquier elemento gráfico debe tener su objetivo y alinearse con la estrategia de marca, sino perjudicará a la marca y posiblemente a la usabilidad